Як забезпечити ефективне функціонування системи екологічного менеджменту?

Метою підтримання системи екологічного менеджменту (далі - СЕМ) є створення на підприємстві необхідних умов і механізмів для успішної реалізації екологічної політики й досягнення цільових і планових екологічних показників.

Для ефективного функціонування підприємство повинно зорієнтувати на це співробітників, системи, ресурси та структуру. Залежно від адміністративного ресурсу посадової особи визначають її функціональні обов’язки, відповідальність і повноваження в царині СЕМ.

Основні правила розподілу функцій СЕМ на підприємстві:

1. Кожна функція повинна бути закріплена за певною службою, яка несе відповідальність за її своєчасне та правильне здійснення.
2. Неприпустиме закріплення однієї функції за двома або кількома службами підприємства (щоб уникнути конфліктів і дублювання роботи).
3. В управлінні однієї посадової особи має перебувати не більше, ніж шість-сім об’єктів. Усі функції СЕМ не можуть бути покладені лише на еколога підприємства.
4. На природоохоронну службу повинні бути покладені функції з координації роботи підрозділів, проведення тренінгів, навчальних семінарів та інструктажів у сферах охорони навколишнього середовища й екологічного менеджменту.

Таблиця 1

Пропозиції щодо розподілу функцій СЕМ

На етапі впровадження та функціонування СЕМ усі повноваження і відповідальність фіксують у керівництві з екологічного менеджменту, положеннях, процедурах, посадових і робочих інструкціях персоналу підприємства, який бере участь у СЕМ.

Зазначені керівництво, положення, інструкції розробляють на підприємстві під час упровадження СЕМ з урахуванням вимог корпоративних документів щодо оформлення, структури, шифрування тощо, а також цілей, масштабу й об’єму СЕМ. Такі документи є інтелектуальною власністю підприємства, що розробило й упровадило СЕМ.

Саме зараз, коли країна переживає переломний період і перебудовує власні вектори на зелену економіку, важливо вчасно відреагувати.

Євроінтеграція триває! Без розвитку «зелених» технологій у виробництві неможливо розраховувати на майбутнє існування.

• Як впроваджувати європейські рішення з екомодернізації підприємств в умовах криз?
• Що має робити підприємство для сталого розвитку: алгоритми, кейси, роз’яснення
• Як керувати зеленими фінансами та інвестиціями?
• Як застосувати на практиці численні  зміни  законодавства в галузі охорони навколишнього природного середовища?
• Що чекає ЕКОменеджера в 2023 році?

Ці та інші питання виникають не лише у природокористувачів, а й у кожного відповідального за стійкий розвиток.

Саме для експертного юридичного, технологічного і консультаційного супроводу ЕКОменеджерів редакція журналу «ECOBUSINESS. Екологія підприємства» готує ще більше актуальних роз’яснень у відповідності до нових викликів на 2023 рік.

В журналі щомісячно не гола теорія, а реальні робочі ситуації! 

БІЛЬШЕ ПРО ЖУРНАЛ

ПЕРЕДПЛАТА НА 2023 РІК